KEPEMIMPINAN EFEKTIF KEPALA MADRASAH DI BADAN PELAKSANA PENDIDIKAN (BPP) MA’ARIF NU RAUDLATUL MU’ALLIMIN WEDUNG DEMAK (STUDI KASUS DI MTS NU DAN MA NU RAUDLATUL MU’ALLIMIN WEDUNG DEMAK)”

Tujuan penelitian ini adalah: 1) Tipe kepemimpinan efektif KepalaMTs NU Raudlatul Mu’allimin dan MA NU Raudlatul Mu’allimin Wedung Demak 2) Pengambilan keputusan KepalaMTs NU Raudlatul Mu’allimin dan MA NU Raudlatul Mu’allimin Wedung Demak. 3) Pengawasan KepalaMTs NU Raudlatul Mu’allimin dan MA NU Raudlatul Mu’allimin Wedung Demak. 4) Keberhasilan kepemimpinan KepalaMTs NU Raudlatul Mu’allimin dan MA NU Raudlatul Mu’allimin Wedung Demak. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kualitatif deskriptif, yaitu metode yang diarahkan untuk menggambarkan apa adanya hasil penelitian. Sumber data dalam penelitian ini yaitu manusia dan bukan manusia. Sumber data manusia sebagai informan kunci, sedangkan bukan manusia (wawancara, observasi, dokumen, foto, yang merupakan pendukung). Hasil penelitian ini adalah: 1) Tipe kepemimpinan KepalaMTs NU dan MA NU Raudlatul Mu’alimin Wedung dalam melakukan perubahan-perubahan organisasi menuju kepemimpinan yang efektif menggunakan tipe kepemimpinan demokratis, aspiratif dan low profil. 2). Pengambilan keputusan Kepala MTs NU dan MA NU Raudlatul Mu’alimin Wedung dalam melakukan perubahan-perubahan organisasi menuju kepemimpinan yang efektif menggunakan prinsip musyawarah mufakat atau kolektif kolegial. 3) Pengawasan Kepala MTs NU dan MA NU Raudlatul Mu’alimin Wedungdalam melakukan perubahan-perubahan organisasi menuju kepemimpinan yang efektif, dilakukan setiap hari jam kerja dalam bentuk pengecekan kehadiran guru dan siswa perminggu, pengawasan terhadap busana, pemberian motivasi dan ada pembinaan khusus bagi guru yang indisipliner. Adapun tehnik-tehnik pengawasan melalui rapat, kunjungan kelas dan pertemuan perseorangan. 4) Keberhasilan kepemimpinan Kepala MTs NU dan MA NU Raudlatul Mu’alimin Wedungdalam melakukan perubahan-perubahan organisasi menuju kepemimpinan yang efektif, yang paling menonjol adalah sebagai berikut : a) membangun networkyang luas kepada pihak lain. b) selalu berkomunikasi dan bekerja sama dengan warga madrasah baik formal maupun informal. c) selalu memberikan kepercayaan kepada wakil kepala dan guru dalam menyelesaikan tugas. d) berhasil mendapat kepercayaan dari masyarakat.e) Prestasi akademik dan non akademik siswa meningkat. Saran-saran dalam penelitian ini adalah Kepala MTs NU dan MA NURaudlatulMu’alliminWedung selalu meningkatkan kemampuan dan kompetensinya dibidang manajerial supaya tujuan yang sudah ditetapkan dapat tercapai dengan optimal dan efektif